Ennéagramme du management

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Ennéagramme du management

L’ennéagramme des personnalités est de plus en plus connu en France mais moins nombreux sont ceux qui connaissent l’ennéagramme du management.

Management situationnel et individualisé

En premier lieu chaque personne est différente. En particulier ses motivations lui sont propres. Ainsi vous avez à manager votre équipe, mais aussi chaque personne en particulier.

Somme toute le rôle d’un manager, quelle que soit sa position dans l’organisation, est de créer les conditions qui permettent à la fois le développement des personnes dont il a la responsabilité et l’atteinte des objectifs de l’organisation.

  • Quel est votre mode de management (M4) ? Le niveau d’autonomie des personnes ?

(Le niveau d’autonomie dépend de la combinaison de la compétence et de la motivation)

  • Quels sont les fondamentaux du management (F7)?
  • Quel niveau d’ARE mettre en en place ?

(Appartenance/Acceptation, Reconnaissance/Responsabilité, Estime/Engagement)

  • Quels process sont en place (MBO…) ?
  • Quelle est la congruence de mon organisation ?

Contrairement à de nombreuses croyances travailler en équipe n'est pas naturel. Cela s'apprend!

Pour reprendre l’analyse transactionnelle « la carte n’est pas le territoire« . En effet la carte est une interprétation d’une zone géographique, spatiale et temporelle. Ainsi en fonction de vos objectifs ou de vos motivations, la carte peut changer.

L’ennéagramme propose 9 cartes différentes, 9 manières d’appréhender une situation, 9 comportements possibles. A cet égard il n’y a pas une carte meilleure que l’autre. Cependant en fonction de la situation, une carte peut être plus adaptée, plus efficace que les autres. En revanche choisir la (les) bonne(s) carte(s) s’apprend.

Faire évoluer les attitudes et les comportements est un enjeu permanent dans un monde en évolution permanente. Notamment malentendus, tensions, non-dits et conflits, désengagement et résistance, là où le Bien-Être de l’entreprise et de l’individu a besoin de flexibilité et de changements. Cependant les individus sont façonnés à réussir seul (figure 1). 

En conclusion l’ennéagramme est un outil de modélisation des relations interpersonnelles et augmente la flexibilité aux changements.

Cela commence par mieux se connaître

Premièrement il est impossible de considérer les personnes sans se comprendre soi-même.

Identifiez votre ennéatype. Êtes-vous plutôt rationnel, émotionnel, instinctif ? Quels sont vos évitement inconscients et vos motivations en mode automatique ? Accès à plus d’une dizaine de tests ci-dessous.

Deuxièmement notre regard sur nous-même et sur les situations, tantôt trop indulgent, tantôt implacable, est rarement juste !

Ainsi qu’en pensent vos proches, vos collaborateurs ?

  • Demandez à vos proches de faire les tests et identifiez comment ils vous perçoivent.
  • Demandez leur de faire le test « Taille Patron » sur votre management. Attention ce test peut ne pas être tendre avec votre management. Mais c’est une perception, pas la réalité, ni le territoire.
Enfin cela nécessite dans certains cas un Lâcher-Prise.

L’ennéagramme des processus est un bon outil pour cela (figure 2).

Ennéatype

Identifier votre type Ennéagramme (Ennéatype). 95 questions (10 - 30 mns)

Sous-Type

Identifier votre sous-type Ennéagramme. 9 questions (5 - 15 mns)

Autres tests

Analyse Transactionnelle (Driver, Egogramme...), Quotient Émotionnel (QE)...

360° Taille Patron

Identifier la Perception de vos collaborateurs sur une dizaine de caractéristiques managériales

Mesurez la Congruence de votre Organisation

Tout n'est pas qu'une question de management ou de leadership. C'est aussi l'alignement de la stratégie, des opérations