A propos

Business & People

Cabinet de conseil C5s

Stratégie, Opérations et Comportement

En dépit de l’existence de nombreux cabinets spécialisés dans le conseil en transformation, 70% des transformations échouent, du fait d’un manque de vision globale, et en particulier une prise en compte insuffisante des aspects humains.

C5s conseille, coach et forme les entreprises de toutes tailles pour mieux intégrer le facteur humain dans leurs approches stratégiques et opérationnelles, afin d’accroître leur Performance et le Bien-Être des Personnes. Ceci grâce à une approche innovante, systémique, comportementale et digitalisée.

Notre Vision

Permettre aux entreprises de toutes tailles à mieux intégrer le facteur humain dans leurs approches stratégiques et Opérationnelles, afin d’accroître leur Performance et le Bien-Être des Personnes. Ceci grâce à du conseil, du coaching, de la formation et une approche innovante, systémique, comportementale et digitalisée.

PLUS L’ENTREPRISE VEUT CRÉER DE LA VALEUR, PLUS ELLE A BESOIN D’ACTEURS QUI COOPÈRENT ET AVEC UNE VISION GLOBALE. CE QUI SUPPOSE QUE CHACUN ADOPTE LES BONS COMPORTEMENTS (5S).

Cela se mesure et s’apprend!

Le Sens

C’EST L’HUMAIN QUI REND POSSIBLE L’ADAPTABILITÉ DES ENTREPRISES, OU AU CONTRAIRE QUI PEUT LA RALENTIR

Remettre l’Humain au coeur de l’Entreprise

Notre Mission

CONTRAIREMENT A DE NOMBREUSES CROYANCES TRAVAILLER EN EQUIPE N’EST PAS NATUREL POUR L’HOMME

Aidez les entreprises à améliorer leur performance et le bien-être des personnes.

Notre approche

Notre longue expérience (30 ans) en Business Development nous a permis de définir et de pouvoir mesurer les 3 axes sur les quels une entreprise fonde son succès et sa pérennité. La Stratégie, les Opérations et le Facteur Humain

Vous pouvez avoir le meilleur produit, si vous avez des faiblesses trop importantes sur le Savoir Faire (commercial, technique…) ou sur les relations inter-personnelles (Savoir-Être et Savoir-Faire-Faire), vous aurez des difficultés à avancer. A l’inverse même avec un produit moyen, avec la meilleure équipe et des bonnes bases opérationnelles, vous ferez du Business. 

La France est en dernière position sur le chiffre d’affaire de ses Biotechs ramené par employé (source: Erdyn). Nous avons du mal à faire du Business!

C’est la Congruence, l’équilibre ou l’alignement entre votre stratégie, vos capacités opérationnelles et le facteur humain qui fera la différence. Cela se mesure  (diagnostic), cela se corrige (plan d’action et accompagnement) et cela s’apprend (coaching, formation, intervention). Les 5s sont le Savoir, la Stratégie, le Savoir-Faire, le Savoir-Être et le Savoir-Faire-Faire.

Approfondir la congruence

A la différence de nombreux cabinets de conseils qui ont une expertise réelle et de valeur sur 1 ou 2 domaines précis, nous prenons en considération tous les enjeux d’une entreprise avec une vision globale et systémique.

A une époque où l’entreprise a besoin d’agilité et de flexibilité pour survivre, pour se transformer, l’ennéagramme prend sa place dans le management, l’organisation et l’approche comportementale. C’est un outil simple et puissant sur la motivation.

En savoir plus sur l’ennéagramme

Notre prisme, notre regard sur nous-mêmes, tantôt trop indulgent, tantôt implacable, est rarement juste ! Le 360°, permet d’affronter positivement et constructivement le regard des autres, sur soi ou sur la situation. Ainsi de cibler et d’adopter des comportements plus productifs.

Notre méthodologie

Nous visons des résultats concrets.

Nous nous appuyons sur une approche opérationnelle et pragmatique qui tient compte des personnes, de l’organisation et de la culture. Pour se faire, C5s a défini une démarche structurée et consensuelle, dont l’objectif est d’impliquer les personnes dans l’alignement de l’entreprise ou du projet. 

Face à une situation difficile, constater les problèmes est facile. Pourtant comprendre les causes profondes, accepter de se remettre en question et s’engager dans le changement est plus complexe. Le diagnostic est capital et permet aux entreprises d’obtenir un point de vue extérieur et indépendant dans un délai très court.

Qui sommes-nous

Une équipe de 3 personnes. Pour ma part, je suis fred Lacroix, consultant et formateur en management d’entreprise. Fondateur de C5s, cabinet de conseil en Entreprise.

Fort d’une expérience de 5 ans en Start-up et coaching et de plus de 25 ans dans des grands groupes pharmaceutiques internationaux (bioMérieux, Fujirebio, kaneka), j’ai commencé comme technicien de laboratoire (R&D) pour m’épanouir comme directeur marketing et commercial (VP), membre du comité de direction.

J’ai managé des filiales et équipes de tailles et métiers différents en Europe et aux Etats Unis. J’ai co-fondé une Start-up, avec le soutien d’Eurasanté, et beaucoup appris sur les entreprises innovantes et de petites tailles.

Certitude

La certitude a toujours été la même; c’est l’équilibre entre la Stratégie de l’entreprise, ces capacités opérationnelles et le comportement des personnes (le Facteur Humain) qui fait la différence, et qui permet de construire de beaux succès.

Pour approfondir et vivre cette conviction, je me suis donné les moyens de devenir formateur en approche comportementale, et, de construire des outils digitaux. Je suis ainsi Coach Neuro-Comportemental, Praticien Ennéagramme et Technicien Web Responsive Design.

L’avenir appartient aux prochaines générations. 2 jeunes, Typhaine (en cours de Master en Psychologie) et Arthur (études commerciales) m’appuient dans le cabinet de conseil.

Audit de Performance gratuit

Audit global sur 3 axes:

Stratégique:

  • Marché
  • Finance
  • Compte d’exploitation

Opérationnel:

  • Commercial
  • Marketing
  • Digital

Comportemental:

  • Leadership
  • Management
  • Organisation

Diagnostic

  • Validation des objectifs
  • Auto-diagnostic (mesure de la congruence)
  • Benchmark de la concurrence et du marché
  • Entretiens collaborateurs (climat social, SWOT, 360°…)

Gratuit

Conseils

  • Objectiver les difficultés
  • Valider un plan d’action

 

  1. sur la stratégie, les ventes, le marketing, le digital, le management, l’organisation…
  2. ou sur leur alignement (Congruence)

Forfait

Accompagnement

  • Transformation d’organisation
  • Business plan, MVP
  • Levée de fonds, financement
  • Création de valeur, argumentaire
  • Site Web, offre digitale
  • Booster les ventes

Forfait +

Success Fees

Coaching

  • D’équipe
  • Individuel

Management, Leadership, Développement Personnel, Cohésion …

Abonnement Annuel

minimum 5 jours

Formations

  • Stratégie
  • Ventes
  • Marketing
  • Digitale
  • Management

Devis

e-learning

  • Guides synthétiques gratuits
  • Modèles gratuits (devis, contrat…)
  • Guides complets (10€)
  • e-formation (40 € – en développement)
  • e-certification (80 € – en développement)